赢在销客CRM如何助力企业管理大客户?

2020-06-01 10:22:38 返回公司新闻列表 >

       意大利著名的经济学家巴莱多曾经提出一个经典的“二八原则”,意思大概说在企业当中20%的客户会带来80%的业务或利润,也就是说,企业对所拥有的客户群体当中的20%主要客户的需求进行精确管理,就能保证企业80%的业务或利润,而这20%的主要客户一般被企业称为大客户。


       大客户管理主要是为了通过持续性为客户量身定做产品或服务,满足客户的一些特殊需求,从而培养的忠诚客户。大客户相比于一般客户,可以作为重点客户为企业提供大量价值,据大数据统计分析,将大部分的人力、物理、时间合理的投放到大客户身上,大客户的利润最少能占企业总体利润的73%,可以有效促进企业的发展。因此,大部分企业都需要有分辨大客户的方法能力,做为大客户,基本都会具有以下几个特性:


       1. 大订单/长期合作/有潜力与企业签订了大订单或至少有一年以上的长期合作合同,并且可以给企业能产生非常大的利润或发展潜力;


       2. 对企业有积极发展意义成单之后对企业有着积极发展意义的客户,比如:与客户有战略意义的项目;


       3. 对企业有正面口碑针对企业口碑有正面形象,比如:成单某个大客户可以作为客户案例展现给其他客户看,从而提升企业口碑和实力;


       通过客户关系管理系统帮助企业对大客户进行有效的客户管理,可以保证企业能快速发展,那么企业如何使用客户关系管理系统来管理大客户呢?


       (一) 大客户的分辨

       由平台数据统计分析得出,有超过73%企业要分辨大客户,都会借助客户关系管理软件的数据进行统计分析,企业对客户进行分类一般都是通过客户的行业、潜在价值、地域、意向度、来源等方面进行分类,而企业销售人员想快速识别大客户,就需要对客户进行各维度的判断,才能更好的分辨大客户。


       (二) 大客户的防撞单管理

       通过CRM软件统计并完善大客户的信息,是销售人员分析大客户和细分客户的利器,使用传统方式进行大客户跟进,企业销售人员会有几率将一些许久未联系的大客户遗忘,然后也有可能不断的去挖掘新客户,间接导致企业销售人员撞单等情况的出现,这样不仅浪费了企业大量的财力和物力,也不利于大客户的维护。


       因此,在赢在销客CRM中,为企业提供智能查重功能。当销售人员在CRM中录入一名客户信息,如果该客户的信息与系统中某个客户信息重复时,CRM系统将会提示客户信息重复,不可录入。这样能有效的避免销售人员出现撞单,大大提高了企业的销售管理效率和客户管理效率。


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       (三) 维护好大客户

       一般开发新客户的成本是维护老客户成本的两倍以上,因此企业需要对老客户维护保持重视,特别是企业的大客户。据数据统计分析,有超过43%的企业销售人员在成单前,对客户嘘寒问暖,但是在成单后,对客户的关注点有着下滑,那么对于客户来说会形成较大的落差,从而导致客户流失的问题。


       赢在销客CRM可以帮助企业销售人员周期性提醒需要跟进维护的客户,并记录下详细的跟进时间、跟进内容以及跟进关系,有利于客户的再次营销。通过定期回访客户,可以减少63%以上客户流失的问题。


       老客户当中的大客户是企业中的重要客户资源,通常在企业中有80%的利润都来自20%客户。因此,合理的管理和维护老客户等于守好了企业关键的财产,赢在销客CRM可以帮助企业对大客户服务进行快速回应,定期维护和关怀,保持与大客户的互利共赢,大幅度提高企业的业绩。


       赢在销客CRM 还可以为企业提供按需定制,随需而动的个性化服务,一对一专属客户经理,提供产品咨询,业务调研,部署落地等全程管家式服务。客户经理,在线客户,电话热线全天候,多形式的服务企业。


       还没有使用赢在销客CRM的朋友,可以开始做一些探索和尝试,看看赢在销客CRM能不能和你的企业产生一些好的化学反应。